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第二步，2012年8月1日至12月1日，将两个行业试点分批扩大至北京等11个省市；第三步，2013年8月1日，将两个行业的试点在全国推开；第四步，2014年1月1日，将铁路运输和邮政业纳入试点；第五步，2014年6月1日，将电信业纳入试点；

再比如我们修建的很多房子，从经济的角度考虑并不能创造足够多的租金，因为租金才是房产对经济贡献的集中体现，尤其是绝大部分小城市的房地产市场，租金回报率非常低，从长期角度看，主要贡献“泡沫”，却很少持续地贡献经济增长。所以基建、房地产的部分投资尽管创造了债务，这些投资本身也能够拉动短期经济，但却无法持续创造出与其负债量相匹配的GDP，这其实是我国杠杆率上升的主要原因。从这个角度来理解，去杠杆的方法主要应该不是通过控制加杠杆，而是怎么把加的杠杆引导到更有经济效益的投资中去，以及如何通过改革开放来提高经济的增长效率。

一．快速响应，全面部署工作一是及时转发上级行文件和通知，要求银行、支付机构严格落实各项保障工作到岗到人，制定有针对性的金融支持工作方案，动态监测支付服务支持疫情防控进展，每日报送工作开展情况。二是畅通工作联络渠道，结合目前弹性办公工作实际，要求人民银行、银行和支付机构保持工作人员通讯畅通，充分运用“腾讯通”、微信工作群等网络办公渠道，强化各项工作部署、信息反馈、沟通协调工作。三是研提支付结算领域应对疫情稳增长工作措施报送自治区政府部门，全力支持地方政府打赢抗击肺炎疫情狙击战，保持地方经济社会平稳健康发展。

从柳传志的创业经历来看，作为第一批创业者，“家国情怀”、“产业报国”是其身上最明显的时代烙印。2017年，马云在美国中小企业峰会上全英文演讲，身在国内的柳传志空中打Call，盛赞马云“为国争光”。由此可窥，作为企业家的柳传志，除了为股东、员工和社会负责之外，内心深处有着难以割舍的为国家争光的基因。

鲍达民认为，要走出“季度性资本主义”，从公司资本金来源上，需要增加提供长期资金的机构投资者的比重；其次，董事会要修正对管理层的激励方式，更关注资产管理者的长期滚动回报率；第三，企业要建立使命驱动（purpose-driven）的长期性的组织文化与结构，将包括员工、供应商、客户、债权人、社区、环境在内的利益相关者纳入战略视野，注重对研发、培训等方面的投资，并制定具体的行动计划。

5月29日，上海联合产权交易所（以下简称上海联交所）网站预披露，沈阳机床（集团）昆明有限公司（下简称沈机昆明公司）挂牌出售云南CY集团有限公司（以下简称云南CY集团）70%股权的相关信息。云南CY集团前身为云南机床厂，但近年也出现亏损。据《每日经济新闻》记者了解，此次出售云南CY集团股权，沈机集团既有对财务方面的考虑，同时也为解决内部的同业竞争问题。